隆曜天丞，協助中小企業
把人資管理從經驗整理成制度
隆曜天丞協助中小企業整理薪資、出勤、請假、加班、勞健保、工作規則、勞動契約與HR流程，建立能被主管執行、被員工理解、被資料支撐的人資管理制度。
我們理解中小企業的難處：
公司變大後，不能什麼都靠經驗處理
很多中小企業初期靠老闆、主管、會計或行政經驗處理薪資、請假、加班與員工問題。人少時還能運作，但人變多、主管變多、薪資項目變複雜後，就容易出現薪資錯算、標準不一致、員工申訴與勞檢補件風險。
隆曜天丞成立的目的，是協助企業把分散的人資問題整理成清楚、可執行、可留下紀錄的管理方式。
我們相信，人資管理不是只做文件，
而是讓公司真的管理得起來
規則如果沒有銜接薪資、出勤、主管執行與資料紀錄，最後仍會回到老闆、主管或會計身上。
制度要能被執行
不只是把規定寫進文件，而是讓主管、人資、會計知道遇到問題時怎麼處理。
流程要能被紀錄
薪資、出勤、請假、加班、特休與投保資料，平常就要能留下紀錄。
管理要能持續
公司成長後，不能每件事都靠老闆臨時判斷，需要可持續執行的管理方式。
先看清楚
釐清問題來自制度文件、薪資流程、資料紀錄、主管執行，還是勞資風險。
再整理
將薪資、出勤、請假、契約、工作規則與HR流程放在同一套邏輯中規劃。
陪執行
制度完成後，依需求提供顧問支援，協助企業轉成日常可操作的流程。
人資制度之外，
也重視法遵與風險判斷
隆曜天丞主要提供人資／勞資顧問、制度建置與管理流程整理。在協助企業整理制度、薪酬流程與勞資風險時，我們也會關注實際執行後是否可能產生爭議。
為補強制度建置與風險判斷，本公司亦聘任法律顧問。必要時可依案件需求整合法律顧問資源，協助企業評估後續處理方向。
- 協助企業建立更清楚的管理依據
- 協助檢視日常管理中的勞資風險
- 必要時整合法律顧問資源
法律顧問證書專業資源支持
為什麼企業會找隆曜天丞？
中小企業不一定需要一開始就有完整人資部門，但需要有人協助把制度、薪資、出勤與主管管理標準整理清楚。
理解中小企業現場
我們知道很多企業不是沒有管理，而是人力有限，只能先靠經驗撐住日常運作。
顧問判斷不只看文件
我們會一起看薪資、出勤、請假、制度文件、主管執行與資料紀錄。
先釐清再建議
不會一開始就要求企業全部重做，而是先判斷哪些問題最急、哪些缺口最大。
能銜接後續支援
制度完成只是開始，後續可依需求銜接顧問支援與薪酬管理協助。