健檢諮詢

可以。很多企業一開始只覺得「薪資好像常出問題」、「員工越來越難管理」、「工作規則好像需要整理」，但不一定能判斷真正問題在哪裡。

企業制度健檢的目的，就是先協助您釐清目前問題可能來自薪資流程、出勤紀錄、請假加班、制度文件、主管執行標準、HR 系統流程，或勞檢與勞資爭議風險。

因此，不需要一開始就知道自己要購買哪一種服務。您可以先填寫表單，讓顧問依企業現況協助初步判斷。

第一次諮詢的重點不是直接推方案，而是先了解企業目前的狀況與問題。

顧問會先詢問公司人數、產業型態、薪資與出勤複雜度、是否已有工作規則或勞動契約、目前最困擾的問題，以及是否有勞檢、申訴或調解等急迫狀況。

在問題尚未釐清前，我們不會一開始就要求企業重做所有制度。後續是否需要報價，會依照企業需求、資料完整度與實際協助範圍再進一步評估。

企業制度健檢會從公司目前的人資管理流程切入，協助初步判斷問題可能出在哪一個環節。

常見檢視方向包含：薪資項目是否清楚、加班費與請假扣薪邏輯是否一致、出勤紀錄是否完整、工作規則與勞動契約是否能支撐日常管理、主管執行標準是否一致，以及 HR 系統流程是否與實際制度相符。

健檢的目的不是馬上給出完整結論，而是先找出公司目前最需要優先整理的方向。

表單送出後，我們會先依您填寫的公司人數、產業、目前問題、資料狀況與急迫程度進行初步判斷。

若資訊足夠，會再由顧問或顧問助理與您聯繫，確認是否安排線上諮詢時間。若表單內容還需要補充，我們也可能先請您補充相關資料，例如目前困擾、是否已有工作規則、是否有勞檢通知或薪資資料等。

若案件有急迫期限，例如勞檢補件、勞資調解或員工申訴，建議在表單中直接註明日期與目前狀況。