薪資、制度、流程都卡在一起，
公司需要一套完整人資管理方案
隆曜天丞協助企業把薪資、出勤、請假、加班、勞健保、工作規則、勞動契約與HR流程，整理成可持續執行的人資管理制度。
單點補強，通常只解決眼前問題
薪資、請假、加班、制度、投保與HR流程，很多時候是同一套管理標準沒有整理清楚。
只處理單一問題時
- 工作規則寫了，但請假、加班、薪資流程沒有一起整理。
- 薪資有人算了，但薪資項目、投保級距與資料來源不清楚。
- HR系統上線了，但假別、簽核、薪資規則仍要人工判斷。
- 遇到勞檢或申訴時，才開始回頭補資料。
整合整理時
- 先盤點公司目前最常卡住的地方。
- 把薪資、請假、加班、制度、投保與資料紀錄一起看。
- 讓老闆、主管、會計、人資有一致判斷依據。
- 後續可銜接顧問支援或薪酬管理。
企業人資管理整合方案，會整理哪些項目？
我們會先看公司最容易出問題的地方，再規劃需要整理的制度、文件、薪資流程與顧問支援範圍。
薪資與工時規則
整理薪資項目、加班費、扣薪、津貼、特休補休與投保級距。
請假加班與出勤流程
整理出勤紀錄、請假規則、加班申請、補休特休與排班邏輯。
制度文件與工作規則
整理工作規則、勞動契約、員工手冊、公告與簽收紀錄。
主管管理與回覆標準
讓主管、人資、會計遇到日常問題時，有一致判斷依據。
HR系統與資料銜接
整理假別、薪資項目、簽核流程、資料欄位與系統邏輯。
顧問支援與薪酬管理
制度整理後，可銜接日常顧問支援或每月薪酬管理服務。
依企業管理需求，客製規劃服務模式
顧問會先了解公司在人數、薪資、出勤、請假、制度文件、HR系統與日常管理上的狀況，再協助規劃適合的合作方式。
先把制度、文件與流程整理清楚
透過固定會議節奏，協助企業整理工作規則、勞動契約、管理規章、薪資與工時流程。
- 公司管理規章建置
- 工作規則／員工手冊整理
- 薪資、請假、加班規則整理
- 問題集中於固定會議討論
制度建立後，日常問題有顧問協助判斷
除了制度整理，也提供48小時內回覆，協助判斷請假、加班、薪資、契約、主管管理與員工疑問。
- 包含制度建置版內容
- 48小時內顧問回覆
- 日常制度執行問題支援
- 主管管理與內部回覆建議
制度、顧問支援與每月薪資流程一起整合
在顧問支援基礎上，銜接每月薪酬管理，降低內部行政、會計或人資的作業負擔。
- 包含顧問支援版內容
- 薪酬管理／薪資代算銜接
- 每月薪資資料檢核
- 制度、顧問與薪酬流程整合
服務模式
以下為方向比較，實際服務內容會依企業人數、資料完整度、薪資複雜度與健檢結果規劃。
| 服務內容 | 制度建置 | 顧問支援｜建議 | 完整管理 |
|---|---|---|---|
| 服務定位 | 制度整理＋固定會議陪跑 | 制度整理＋日常顧問備援 | 制度整理＋顧問備援＋薪酬管理 |
| 公司管理規章建置 | 包含 | 包含 | 包含 |
| 工作規則／員工手冊整理 | 包含 | 包含 | 包含 |
| 勞動契約規劃 | 包含 | 包含 | 包含 |
| 薪資與工時流程整理 | 初步整理 | 深度整理與執行建議 | 深度整理並銜接薪酬作業 |
| HR系統導入前後流程協作 | 基礎盤點 | 流程協作與執行建議 | 銜接薪酬管理資料 |
| 會議外問題諮詢 | 集中於固定會議討論 | 48小時內回覆 | 48小時內回覆 |
| 日常制度執行問題支援 | 於固定會議討論 | 包含 | 包含 |
| 每月薪資代算 | 不包含 | 不包含 | 依方案範圍包含 |
| 每月薪資資料檢核 | 不包含 | 不包含 | 包含 |
哪些企業適合先做企業人資制度健檢？
如果公司正在成長，或已經開始覺得薪資、出勤、制度或主管管理越來越複雜，建議先做一次整體盤點。
合作如何開始？
從企業人資制度健檢開始，先了解現況，再規劃適合的合作深度。
填寫健檢表
提供公司人數、產業、薪資方式、現有文件與主要問題。
顧問初步判斷
判斷問題主要在薪資、制度、流程、HR系統或勞資風險。
線上諮詢
釐清管理缺口、資料完整度與企業目前最急迫的需求。
規劃合作深度
判斷適合制度建置版、顧問支援版或完整管理版。
勞檢與勞資爭議支援
將另案評估
若企業已收到勞檢通知、補件要求、員工申訴或勞資調解通知，會依案件風險、資料量、時程與支援範圍另案評估，不包含在一般顧問支援範圍內。
不確定公司適合制度建置版、顧問支援版，還是完整管理版？
顧問會依公司人數、產業、薪資複雜度、資料完整度與HR系統狀況，協助判斷適合的合作深度。
預約企業人資制度健檢實際服務內容與費用，將依健檢結果另行規劃。